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Bewusste Organisationsgestaltung schafft die Voraussetzungen, damit Ihre Strategie umsetzbar wird. Sie reduziert interne Komplexität, klärt Verantwortlichkeiten, verkürzt Entscheidungswege und synchronisiert Strategie, Struktur und Menschen zu einem integrierten System.

Das Ergebnis: Führungskräfte gewinnen Freiräume für strategische Arbeit, Teams arbeiten wirksamer zusammen, und Ihre Organisation wird anpassungsfähiger. Ganzheitliche Organisationsgestaltung verbindet Organizational Design, Organisationsentwicklung und strategisches HR-Management. Das Ergebnis ist eine Organisation, die funktioniert, wächst und sich anpasst, ohne ständig neu justiert werden zu müssen.

Weil Wissen und Kompetenz nicht auf Knopfdruck verfügbar sind. Wir antizipieren heute die Rollen und Kompetenzen von übermorgen, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie nicht am Fachkräftemangel oder an Kompetenzlücken scheitert.

Indem wir sprechen. In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Herausforderung und ich skizziere, wie ich vorgehen würde. Sie entscheiden dann, ob der Ansatz für Sie stimmig ist.

Mein Ansatz ist kontextsensibel. Es gibt keine Blaupause, sondern immer eine gemeinsame Analyse der Ist-Situation und des angestrebten Zielbilds. Wir beginnen mit der Vision (wo wollen Sie hin?), bevor wir in die Analyse gehen. So denken Menschen in Möglichkeiten statt in Einschränkungen. 

Ich liefere keine fertigen Konzepte von der Stange, sondern  arbeite co-kreativ. Mein Fokus liegt auf der Architektur des Gesamtsystems. Ziel ist es, dass Ihre Organisation lernt, Anpassungen selbständig vorzunehmen, statt dauerhaft von externer Expertise abhängig zu sein.

Durch Puzzle Transformation, dem Betriebssystem für Veränderung. Wir arbeiten im Rhythmus Ihrer Organisation. Statt monumentaler Projekte setzen wir Veränderungen schrittweise um. Wir verändern die Rahmenbedingungen (das Design) so, dass neues Verhalten für die Beteiligten logisch, sinnvoll und wirksam wird.

Regelmäßige Feedback-Schleifen stellen sicher, dass das System kontinuierlich lernt und sich anpasst.

berall dort, wo interne Komplexität die Führung oder die Personalarbeit erschwert; unabhängig von der Unternehmensgröße.

Meine Kunden reichen vom wachsenden KMU bis zu internationalen Konzernen. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern die Frage: Behindert die interne Komplexität Ihre Handlungsfähigkeit?

• Im Bereich Organisation begleite ich  Führungskräfte dabei, Strukturen so zu gestalten, dass sie das Wachstum oder die Neuausrichtung tragen können. Organisation ist hierbei immer ein Führungsthema, egal ob es das gesamte Unternehmen oder spezifische Bereiche betrifft.

• Im Bereich HR begleite ich Unternehmen dabei, die Personalfunktion enger mit der Unternehmensstrategie zu verzahnen. Ob HR dabei als strategischer Partner oder als effizientes Unterstützungssystem fungiert, hängt von Ihren spezifischen Zielen ab.

Das Spektrum reicht vom wachsenden KMU bis hin zur Neuausrichtung von Konzernbereichen. Bei Großprojekten greife ich auf ein bewährtes Netzwerk spezialisierter Experten zurück.

Mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Wir klären Ihre aktuelle Herausforderung und prüfen, ob ein punktuelles Sparring, ein Mentoring oder ein strukturiertes Format wie Vector³ (mehr dazu in meinen Artikeln) der beste Weg ist.