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Hannes Alton
ORGANISATIONSARCHITEKT
Was ist ein Organisationsarchitekt?
Als Organisationsarchitekt gestalte ich gemeinsam mit Ihnen die Architektur Ihres Unternehmens. Ich liefere keine Schablonen, sondern entwickle mit Ihnen ein System, das interne Komplexität reduziert und wirksame Zusammenarbeit erleichtert.
Wir schaffen eine Architektur, die:
- Orientierung gibt: Auch wenn sich Märkte, Technologien und Rahmenbedingungen ständig ändern.
- Bürokratie abbaut: Damit Wertschöpfung fließt, statt an starren Prozessen zu ersticken.
- Zukunftsfähig ist: Durch intelligentes Design sinkt interne Komplexität und das System lernt kontinuierlich.
Meine Arbeit verbindet wissenschaftliche Tiefe mit internationaler Praxiserfahrung.
Mein Angebot
Strategie & Organisation
Zukunftsfähige Organisationen entstehen nicht durch Zufall.
Sie bereiten sich jetzt auf das vor, was kommen wird. Doch viele Unternehmen sind organisatorisch nicht darauf vorbereitet.
Die Realität
- Strategien scheitern, weil die strukturelle Basis für die Umsetzung fehlt.
- Interne Komplexität und unklare Verantwortlichkeiten verlangsamen Entscheidungen.
- Führungskräfte verlieren sich im Operativen, weil klare Leitplanken und Entscheidungsarchitekturen fehlen.
Wobei ich Sie unterstütze
Klarheit durch Strategie: Mit
Vector³
entwickeln wir ein gemeinsames Zielbild für alle
7 Teilsysteme
Ihrer Organisation. So entsteht ein Bauplan statt eines Papierstapels.
Fokus durch Organisationsdesign: Wir gestalten eine Architektur, die interne Komplexität reduziert, Verantwortlichkeiten klärt und Entscheidungswege verkürzt.
Umsetzung mit Puzzle Transformation: Ein adaptives Betriebssystem für Veränderung, das durch zentrale Steuerung, dezentrale Teams und Feedback-Loops Wirksamkeit entfaltet.
Ihr Nutzen
- Eindeutige Prioritäten: Klare Leitplanken fördern die Eigenverantwortung.
- Effizienzgewinn: Grauzonen werden beseitigt, Entscheidungen beschleunigt.
- Entlastung der Führung: Führungskräfte gewinnen Freiräume für strategische Aufgaben.
Strategisches
HR-Management
Ein modernes HR-Betriebsmodell ist ein Wettbewerbsfaktor.
Doch in vielen Unternehmen fehlen die strukturellen Voraussetzungen, um HR als strategische Business-Funktion zu etablieren. Ohne die Synchronisation zwischen Strategie, Organisation und Mensch bleibt Personalarbeit reaktiv.
Die Realität
- HR agiert reaktiv statt proaktiv - getrieben vom Tagesgeschäft.
- Zukünftige Kompetenzen werden nicht systematisch entwickelt - Kompetenzlücken entstehen.
- Wichtige Personalentscheidungen basieren auf Intuition statt auf validen Daten.
Wobei ich Sie unterstütze
HR Transformation: Neuausrichtung Ihres HR-Betriebsmodells hin zu einer modularen, wertschöpfenden Business-Funktion, die strategisch agiert.
Strategische Personalplanung: Absicherung Ihrer Geschäftsfähigkeit durch die vorausschauende Analyse zukünftiger Rollen, Kompetenzen und Know-how-Risiken. Damit Ihnen die richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit zur Verfügung stehen.
People Analytics: Etablierung datenbasierter HR-Entscheidungen, um HR von der Administration zur Intelligence-Funktion zu entwickeln. Für messbare Wirksamkeit und strategische Steuerung.
Ihr Nutzen
- Messbarer Impact: HR-Services werden als Produkte mit klaren Nutzenversprechen für das Business greifbar.
- Zukunftsfähigkeit: Rechtzeitige Identifikation von Kompetenzlücken und Handlungsoptionen.
- Strategische Partnerschaft: HR wird zum Co-Architekten, der die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele aktiv ermöglicht.
Training | Sparring | Mentoring
Zukunftsfähige Organisationen brauchen Menschen, die bereit und befähigt sind, Verantwortung in komplexen Systemen zu übernehmen.
Training
Wissen, das sofort anwendbar ist
Viele Trainings sind theoretisch. Meine nicht. Ich übersetze komplexes Wissen in anwendbare Methoden, die direkt auf Ihren Unternehmenskontext zugeschnitten sind. Wir arbeiten an realen Herausforderungen aus Ihrem Alltag – nicht an abstrakten Fallstudien.
Ihr Nutzen: Hohe Praxisrelevanz durch die Arbeit an realen Fallstudien.
Sparring
Ein Denkpartner auf Augenhöhe
Führungskräfte tragen oft die alleinige Last schwieriger Entscheidungen. Ich stehe Ihnen als neutraler Gegenpart zur Verfügung, um Herausforderungen aus neuen Perspektiven zu betrachten.
Ihr Nutzen: Fundierte Entscheidungsbasis und Klarheit in komplexen Situationen.
Mentoring
Erfahrung weitergeben
Ich begleite HR-Profis, Quereinsteiger und Führungstalente dabei, ihre Rolle souverän auszufüllen. Dabei profitieren Sie von über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Industrie und Beratung. Wir arbeiten gezielt an den Stellen, an denen Ihre persönliche Kompetenz den größten Impact entfaltet.
Ihr Nutzen:
Gezielter Kompetenzaufbau und beschleunigtes persönliches Wachstum.
Über mich
Design bestimmt Verhalten.
Wenn Organisationen nicht wie geplant funktionieren, liegt es selten an den Menschen, sondern meistens am Design. Denn Menschen passen ihr Verhalten an die Rahmenbedingungen an, die sie vorfinden.
Diese Erkenntnis begleitet mich seit meinem Studium der Organisationssoziologie und bildet heute das Fundament meiner Arbeit. Ich begleite Unternehmen dabei, Strategie durch Organisationsgestaltung und strategisches HR-Management in Impact zu übersetzen.
Mein Schwerpunkt verbindet drei Disziplinen:
- Organisationsgestaltung (Organizational Design): Die bewusste Gestaltung von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen.
- Organisationsentwicklung (Organizational Development): Die Arbeit an Verhalten, Zusammenarbeit und Kultur. Damit Menschen die Architektur mit Leben füllen.
- Organisatorische Effizienz (Organizational Efficiency): Die Reduktion interner Komplexität und die Optimierung von Abläufen.
Im deutschsprachigen Raum wird meist nur von Organisationsentwicklung gesprochen. Doch ganzheitliche Organisationsgestaltung umfasst alle drei Disziplinen. Erst im Zusammenspiel entfalten sie ihre volle Wirksamkeit.
Meine Expertise basiert auf mehr als 20 Jahren internationaler Erfahrung in HR 360° und Organisationsgestaltung.
Bevor ich mein Unternehmen gründete, sammelte ich über viele Jahre 360°-Erfahrung in internationalen Industriekonzernen. In operativen, strategischen und exekutiven HR-Funktionen. Internationale Projekte führten mich u.a. nach China, Schweden, UK, Frankreich und Deutschland.
Seit 2019 fokussiere ich mich darauf, Unternehmen zu begleiten, ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten. Mein Ansatz versteht Strategie, Organisation und HR als integriertes System.
Ich arbeite co-kreativ: wissenschaftlich fundiert, pragmatisch umsetzbar, kontextsensibel.
Als
Certified Organisation Design Professional (CODP®) bin ich Teil eines globalen Netzwerks anerkannter Experten aus dem Fachbereich Organisationsgestaltung.
Jedes Mandat beginnt mit dem Verstehen Ihres spezifischen Kontexts.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welcher Hebel Ihre Organisation jetzt wirklich voranbringt.
