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Hannes Alton
ORGANISATIONSARCHITEKT | CODP®
Work the system, not the people.
Struktur formt Verhalten. Verhalten formt Kultur. Wenn eine Organisation nicht so funktioniert wie sie sollte, liegt die Ursache selten bei den Menschen, sondern bei den Rahmenbedingungen die sie vorfinden.
Diese Erkenntnis begleitet mich seit meinem Studium der Organisationssoziologie. Und sie hat sich in mehr als 16 Jahren in operativen, strategischen und exekutiven Rollen in internationalen Industrieunternehmen - und in der Beratungspraxis - immer wieder bestätigt.
Meine Philosophie
Die meisten Organisationen sind ein Zufallsprodukt.
Sie sind das Ergebnis von Entwicklungszyklen, Krisen, Kompromissen und selten das Ergebnis bewusster Entscheidungen.
Irgendwann merken Führungskräfte, dass dieselben Probleme immer wieder auftreten - in unterschiedlichen Formen, an unterschiedlichen Stellen. Das ist kein Führungsversagen, sondern ein Signal des Systems.
Bewusste Organisationsgestaltung setzt genau dort an: an den Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen, so dass die Organisation das leisten kann, was sie leisten will.
Dabei werden Organisationsentwicklung und Organisationsgestaltung oft gleichgesetzt besonders im deutschsprachigen Raum. Es sind jedoch grundlegend verschiedene Ansätze. Organisationsgestaltung ist strukturell - sie verändert die Rahmenbedingungen. Organisationsentwicklung arbeitet am Verhalten innerhalb dieser Rahmenbedingungen. Beides braucht es - aber in der richtigen Reihenfolge.
Ich arbeite co-kreativ - weil eine Organisation, die ihr eigenes Design versteht, es auch selbst weiterentwickeln kann.
Strategie. Organisation. Personal. Drei Ebenen - ein System.
Zwei Felder, eine Ausgangsfrage: Was will diese Organisation leisten und was braucht sie dafür?
Organisationsgestaltung beantwortet diese Frage auf struktureller Ebene. Sie bestimmt, wie Arbeit aufgeteilt, koordiniert und entschieden wird.
Strategisches HR-Management sorgt dafür, dass Strategie und Organisation nicht am Menschen scheitern - durch strategische Personalplanung, gezielten Kompetenzaufbau und datenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
Beide Felder lassen sich nicht sinnvoll trennen. Eine Organisation kann nicht gestaltet werden, ohne zu wissen, welche Menschen, Kompetenzen und Fähigkeiten sie braucht. Und HR kann nicht strategisch agieren, ohne den strukturellen Referenzrahmen der Organisation zu kennen. Work Architecture - wie Arbeit gestaltet, verteilt und entwickelt wird - ist das verbindende Fundament beider Disziplinen.
Was mich geprägt hat
Ich habe mehr als 16 Jahre in internationalen Industrieunternehmen gearbeitet - in operativen, strategischen und exekutiven HR-Funktionen. Projekte führten mich nach China, Schweden, UK und Deutschland.
2019 habe ich mich selbständig gemacht. Seither habe ich Mandate in Deutschland, UK, Frankreich und im italienischsprachigen Raum abgewickelt, sowie für eine semiöffentliche EU-Institution.
Mein Denken ist von beiden Traditionen der Systemtheorie geprägt - der angelsächsischen, pragmatischen ebenso wie der deutschen, theoretischen. Was mich an beiden fasziniert, ist dieselbe Grundfrage: Wie funktionieren komplexe Systeme - und wie lassen sie sich gestalten?
Kontext
Als einer von weltweit rund 200 Certified Organisation Design Professionals (CODP®) bin ich Teil eines globalen Netzwerks anerkannter Experten im Bereich Organisationsgestaltung.
Als Associate Consultant am Roffey Park Institute (UK) und als Mitglied internationaler Fachgemeinschaften bin ich nah an dem, was sich in diesem Feld global entwickelt - an Methoden, Debatten und Perspektiven.
Das gibt meinen Kunden Zugang zu einem Denken, das über den lokalen Horizont hinausgeht - ohne den Bezug zur Praxis zu verlieren.
