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Hannes Alton
ARCHITETTO ORGANIZZATIVO CODP®
Work the system, not the people.
La struttura determina il comportamento. Il comportamento determina la cultura. Quando un'organizzazione non funziona come dovrebbe, la causa raramente è nelle persone. Sta in ciò che il sistema richiede loro.
Questa consapevolezza mi accompagna fin dagli studi in sociologia organizzativa. Si è confermata più volte nel corso di oltre 16 anni in ruoli operativi, strategici ed esecutivi in aziende industriali internazionali e nella pratica consulenziale.
La mia filosofia
La maggior parte delle organizzazioni sono frutto del caso.
Sono il risultato di cicli di sviluppo, crisi e compromessi. Raramente di decisioni consapevoli.
A un certo punto i leader si accorgono che gli stessi problemi continuano a ripresentarsi in forme diverse, in luoghi diversi. Non è un fallimento della leadership ma un segnale del sistema.
La progettazione organizzativa consapevole interviene esattamente lì: sulle strutture, le responsabilità e i percorsi decisionali, affinché l'organizzazione possa fare ciò che intende fare.
I due approcci vengono spesso usati come sinonimi, ma sono fondamentalmente diversi. La progettazione organizzativa (Organizational Design) è strutturale: agisce sulle condizioni. Lo sviluppo organizzativo (Organizational Development) lavora sul comportamento che emerge da quelle condizioni. Entrambi sono necessari, nell'ordine giusto.
Lavoro in modo co-creativo, perché un'organizzazione che comprende il proprio design è in grado di svilupparlo autonomamente.
Strategia. Organizzazione. Personale. Tre livelli, un sistema.
Una domanda di partenza: cosa vuole realizzare questa organizzazione e di cosa ha bisogno per farlo?
La progettazione organizzativa risponde a questa domanda a livello strutturale. Determina come il lavoro viene suddiviso, coordinato e come vengono prese decisioni.
La gestione strategica delle risorse umane garantisce che strategia e organizzazione non naufraghino sul fattore umano: attraverso la pianificazione strategica del personale, lo sviluppo mirato delle competenze e basi decisionali basate sui dati.
I due ambiti non possono essere separati in modo sensato. Un'organizzazione non può essere progettata senza sapere di quali persone, competenze e capacità ha bisogno. E le HR non possono agire strategicamente senza conoscere il quadro strutturale di riferimento dell'organizzazione. La work architecture, ovvero come il lavoro viene progettato, distribuito e sviluppato, è il fondamento che unisce entrambe le discipline.
Ciò che mi ha formato
Ho lavorato per oltre 16 anni in aziende industriali internazionali, in funzioni HR operative, strategiche ed esecutive. I progetti mi hanno portato in Cina, Svezia, Regno Unito e Germania.
Nel 2019 ho avviato la mia attività indipendente. Da allora ho seguito mandati in Germania, Regno Unito, Francia e nell'area italofona, oltre che per un'istituzione semi-pubblica dell'UE.
IIl mio pensiero è formato da entrambe le tradizioni della teoria dei sistemi: quella anglosassone e pragmatica quanto quella tedesca e teorica. Ciò che mi affascina in entrambe è la stessa domanda di fondo: come funzionano i sistemi complessi e come si possono progettare?
Contesto
Sono uno dei circa 200 Certified Organisation Design Professionals (CODP®) nel mondo e faccio parte di una rete globale di esperti riconosciuti nel campo della progettazione organizzativa.
Il mio lavoro come Associate Consultant al Roffey Park Institute (UK) e la partecipazione a comunità professionali internazionali mi mantengono vicino a ciò che si sviluppa globalmente in questo campo, nei metodi, nei dibattiti e nelle prospettive..
Questo offre ai miei clienti accesso a un pensiero che va oltre l'orizzonte locale, senza perdere il contatto con la pratica.
Ogni incarico inizia con la comprensione del tuo contesto specifico.
