Il design organizzativo crea i presupposti affinché la vostra strategia diventi attuabile. Riduce la complessità interna, chiarisce le responsabilità, accorcia i percorsi decisionali e sincronizza strategia, struttura e persone in un sistema integrato.

Il risultato: i leader guadagnano spazio per il lavoro strategico, i team collaborano in modo più efficace e la vostra organizzazione diventa più adattabile. Il design organizzativo olistico combina Organizational Design, Sviluppo Organizzativo, Organizational Effectiveness e Pianificazione Strategica del Personale. Il risultato è un'organizzazione che funziona, cresce e si adatta senza dover essere costantemente ricalibrata.

Perché la conoscenza e la competenza non sono disponibili con un clic. Anticipiamo oggi i ruoli e le competenze di dopodomani per assicurarci che la vostra strategia non fallisca a causa della mancanza di personale qualificato o di gap di competenze.

Il mio approccio è sensibile al contesto. Iniziamo con un quadro obiettivo (la visione) per pensare in termini di possibilità anziché di limiti. Segue poi lo scan della situazione attuale. Per i temi organizzativi, i 7 sottosistemi fungono da quadro di riferimento comune. In questo modo identifichiamo ciò che funziona già bene e dove sono necessari degli adeguamenti.

Ich liefere keine fertigen Konzepte von der Stange, sondern  arbeite co-kreativ. Mein Fokus liegt auf der Architektur des Gesamtsystems. Ziel ist es, dass Ihre Organisation lernt, Anpassungen selbständig vorzunehmen, statt dauerhaft von externer Expertise abhängig zu sein.

Attraverso Puzzle Transformation, il sistema operativo per il cambiamento. Lavoriamo al ritmo della vostra organizzazione. Invece di progetti monumentali, attuiamo i cambiamenti passo dopo passo. Modifichiamo le condizioni quadro (il design) in modo che il nuovo comportamento diventi logico, sensato ed efficace per le persone coinvolte. 

Cicli di feedback regolari garantiscono che il sistema apprenda e si adatti continuamente.

Ovunque la complessità interna ostacoli la leadership o la gestione del personale, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. I

 miei clienti vanno dalle PMI in crescita alle multinazionali. Il fattore decisivo non è la dimensione, ma la domanda: la complessità interna ostacola la vostra capacità d'azione?

• Nell'ambito organizzativo, accompagno i leader nella progettazione di strutture che possano sostenere la crescita o il riposizionamento. L'organizzazione è sempre un tema di leadership, sia che riguardi l'intera azienda o aree specifiche.

• Nell'ambito HR, accompagno le aziende nell'ancorare la funzione del personale a livello strategico e nel sincronizzarla più strettamente con la strategia aziendale. Se l'HR fungerà da partner strategico o da sistema di supporto efficiente dipende dai vostri obiettivi specifici. 

Per i grandi progetti, mi avvalgo di una rete collaudata di esperti specializzati.

Con un colloquio iniziale senza impegno. Chiariamo la vostra sfida attuale e verifichiamo se uno sparring mirato, un mentoring o un formato strutturato come Vector³ (trovate di più nei miei articoli) sia la strada migliore.