Das HR-Betriebsmodell (Operating Model) ist in die Jahre gekommen und Unternehmen riskieren, dass ihre Geschäftsfähigkeit darunter leidet.

Die Realität

• HR reagiert primär statt proaktiv zu gestalten.
• In Zukunft erforderliche Kompetenzen werden nicht systematisch aufgebaut.
• HR-Entscheidungen basieren auf Gefühl statt auf Daten.
• Nachfolge und Talent Management fokussieren sich auf die falschen Rollen.
• Die HR-Funktion orientiert sich nicht an den Bedürfnissen der Stakeholder.

Wobei ich Sie unterstütze

HR Transformation

Ausrichtung der HR-Funktion und des Betriebsmodells für maximalen Impact.

Strategische Personalplanung

Strategische Personalplanung als zentrales Instrument zur Sicherung der Geschäfts- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Es beantwortet entscheidende Fragen:

• Welche Rollen werden verschwinden, sich verändern oder neu entstehen?
• Welche Kompetenzen benötigen wir in welchem Umfang in den nächsten 2–5 Jahren?
• Wer sind unsere echten Know-how-Träger – und welche Risiken entstehen, wenn sie das Unternehmen verlassen?
• Welche Trends beeinflussen unser Unternehmen und wie wirken sie auf unsere Personalstruktur?
• Welche Handlungsoptionen stehen zur Verfügung, um diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen?

Datenbasiertes HR-Management

• Entscheidungen, die auf belastbaren Daten und Analysen beruhen.

Ihre Vorteile

• HR-Services werden Stakeholder-zentriert entwickelt und schaffen messbaren Mehrwert.
• Strategische Personalplanung liefert Antworten auf entscheidende Fragen.
• Absicherung zukunftsrelevanter Kompetenzen.
• HR-Entscheidungen basieren auf den richtigen Informationen.
• Eine HR 5.0-Funktion, welche die Erreichung Ihrer strategischen Ziele unterstützt.