Nachvollziehbar. 

Eine zentrale Aufgabe von Führung ist Problemlösung. 

💡 Im Jahr 2008 habe ich ein Projekt in Schweden 🇸🇪 umgesetzt. Bei Projektstart sagte mir der Werksleiter: 

„Hannes, wenn wir uns über Probleme unterhalten, überlege dir bitte 2 bis 3 mögliche Lösungsansätze. Wir sprechen darüber und entscheiden, wie wir vorgehen.“ 

Das habe ich mir zu Herzen genommen. Aber sofort in Lösungen zu denken ist nicht immer die beste Vorgehensweise. Besonders wenn es um Organisation geht. 

- Holacracy

- Agile

- Selbstorganisation (eigentlich: Selbstmanagement)

- TEAL-Organisation

- Matrixorganisation, usw. 

...sind alles Designoptionen; also Lösungen.

Designoptionen sind immer vom jeweiligen Kontext abhängig. 

Solange der Kontext nicht verstanden wird, sollten keine Entscheidungen über das Organisationsdesign getroffen werden.

Jede Designoption hat ihre Vor- und Nachteile. 

Nachteile werden selten kommuniziert. 

Im Fokus steht der Verkauf eines Buchs, Frameworks oder einer Dienstleistung. 

👉 Einen Prozess zu verkaufen ist schwieriger als eine Lösung.

Was passiert, wenn Designoptionen eingeführt werden, ohne sorgfältige Überlegung?