Designing
future-fit
organizations.


HR- und Organisationsberatung



Zukunftsfähigkeit ist kein Zufall.

Sie ist das Ergebnis bewusster Gestaltung.


Organisation und HR spielen dabei eine zentrale Rolle. 


Ich begleite Unternehmen dabei, ihre Organisation auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.

Mit dem Ziel, eine wirksame Architektur der Zusammenarbeit zu gestalten.

Sie entscheidet darüber, wie leistungsfähig, lernfähig und anpassungsfähig ein Unternehmen ist.


Eine solche Architektur entsteht im Zusammenspiel von Organisationsgestaltung (System), Organisationsentwicklung (Verhalten & Zusammenarbeit) und strategischer HR-Arbeit, die Strategie, Organisation und HR zu einem integrierten, zukunftsfähigen Ganzen verbindet.





Warum sich mit Überleben zufriedengeben, wenn Sie die Zukunft gestalten können?

➔ Mehr erfahren


Auszug meiner bisherigen Projektpartner.


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1  Zukunftsfähigkeit braucht Design

Zukunftsfähigkeit bedeutet, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und sich gezielt darauf vorzubereiten.

Sie entsteht, wenn das Unternehmen:


  • versteht, wo es heute steht und was es für eine erfolgreiche Zukunft benötigt,
  • Lösungen entwickelt und umsetzt, die kurzfristige Leistung mit langfristiger Transformation verbinden, und
  • eine Kultur schafft, die Vertrauen stärkt und wirksame Zusammenarbeit ermöglicht.


So gelingt es Unternehmen, auch unter dynamischen Rahmenbedingungen erfolgreich zu bleiben.

2  Mein Ansatz

Veränderung gelingt, wenn sie als lernorientierter, anpassungsfähiger Prozess verstanden wird.


Mit der von mir entwickelten Puzzle Transformation gelingt es Unternehmen unter dynamischen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Ausgehend vom Zukunftsbild werden Maßnahmen in Projekte übersetzt und Schritt für Schritt umgesetzt.

1. Zukunftsbild entwickeln - Zielklärung


Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbilds als Orientierungspunkt.

2. System verstehen


Verstehen, wie das System heute funktioniert.


3. Maßnahmen definieren - Maßnahmenarchitektur


Ableiten der Maßnahmen, die notwendig sind, um den Zielzustand zu erreichen.

4. Maßnahmen umsetzen


Schrittweise Umsetzung der Maßnahmen, um Menschen und Systeme nicht zu überfordern.

5. Lernen & Anpassen - Antwort des Systems


Überprüfung, ob die Maßnahmen die gewünschte Wirkung entfalten und was das System daraus lernt.

Puzzle Transformation ist ein Betriebssystem für Veränderung, das Stabilität und Anpassungsfähigkeit in Balance bringt.

So bleibt Veränderung nicht die Ausnahme, sondern wird zur Fähigkeit der Organisation.

Ein gutes System braucht mit der Zeit weniger Arbeit.

Bill Mollison

Organisationsentwicklung im Unternehmen visualisiert – Mitarbeitende im Dialog

3  Herausforderungen

  • 1. Strategien entwickeln, die schnell Ergebnisse liefern und Zukunftsfähigkeit aufbauen.

    Unternehmen müssen heute Ergebnisse erzielen und sich gleichzeitig auf eine ungewisse Zukunft vorbereiten. Strategien, die operative Wirksamkeit und langfristige Ausrichtung verbinden sind ein wesentlicher Baustein.


    Ziel: Eine Organisation, die Leistung und Zukunftsfähigkeit gleichermaßen stärkt.

  • 2. Bürokratie abbauen und Zusammenarbeit verbessern.

    Interne Komplexität verlangsamt Entscheidungen und hemmt Innovation. Durch die Vereinfachung von Strukturen und Prozessen Klarheit schaffen und Zusammenarbeit fördern.


    Ziel: Eine Organisation, die fokussiert ist, wirksam handelt und sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpasst.

  • 3. HR Transformation: Vom Service zur strategischen Business-Funktion

    Demographischer Wandel und veränderte Arbeitsmärkte stellen HR vor neue Herausforderungen, die ein Umdenken erfordern. Strategische Personalplanung, Nachfolgeplanung, Talent Management und People Analytics werden zu business-kritischen Tools.


    Ziel: Ein HR-Bereich, der Mehrwert generiert, vorausschauend agiert und die Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestaltet.

  • 4. Teams als zentraler Baustein wirksamer Organisationen.

    Teams sind das Fundament moderner Organisationen. Richtig designed und vernetzt, leisten sie einen wesentlichen Beitrag zur Leistungs-, Anpassungs- und Lernfähigkeit des Unternehmens.


    Ziel: Teams, die Verantwortung übernehmen, als teilautonome Einheiten agieren und gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.


  • 5. Business-kritische Kompetenzen sichern und neue Kompetenzen aufbauen.

    Technologische Entwicklungen, neue Geschäftsmodelle und demographischer Wandel verändern die Anforderungen an Unternehmen. Unternehmen müssen wissen, welche Kompetenzen heute den Geschäftserfolg sichern und welche Kompetenzen in Zukunft benötigt werden.


    Ziel: Eine Organisation, die bestehende Stärken sichert, neue Kompetenzen systematisch aufbaut und kontinuierlich dazulernt.