Oggi le aziende devono produrre risultati e, al contempo, prepararsi a un futuro incerto. Strategie che combinino efficacia operativa e un approccio a lungo termine sono una componente essenziale.

Obiettivo: un'organizzazione che rafforzi sia le prestazioni che la sostenibilità futura.

La complessità interna rallenta il processo decisionale e soffoca l'innovazione. Semplificare strutture e processi crea chiarezza e favorisce la collaborazione.

Obiettivo: un'organizzazione focalizzata, che agisce in modo efficace e che si adatta rapidamente alle circostanze mutevoli.

I cambiamenti demografici e l'evoluzione del mercato del lavoro pongono le risorse umane di fronte a nuove sfide che richiedono un ripensamento. La pianificazione strategica della forza lavoro, la pianificazione della successione, la gestione dei talenti e l'analisi del personale stanno diventando strumenti essenziali per le aziende.

Obiettivo: un reparto HR che generi valore aggiunto, agisca in modo proattivo e plasmi attivamente il futuro dell'azienda.

I team sono il fondamento delle organizzazioni moderne. Se opportunamente progettati e collegati in rete, contribuiscono in modo significativo alle performance, all'adattabilità e alla capacità di apprendimento dell'azienda.

Obiettivo: team che si assumono responsabilità, agiscono come unità semi-autonome e raggiungono insieme risultati eccezionali.

Gli sviluppi tecnologici, i nuovi modelli di business e i cambiamenti demografici stanno modificando le esigenze delle aziende. Le aziende devono sapere quali competenze garantiscono il successo aziendale oggi e quali saranno necessarie in futuro.

Obiettivo: un'organizzazione che consolida i punti di forza esistenti, sviluppa sistematicamente nuove competenze e impara continuamente.