Nicht auf Partnerschaft bezogen.  Sondern auf Organisationen.

Organisationen bestehen aus verschiedenen Teilsystemen. Wie diese Teilsysteme miteinander verbunden sind, ist ausschlaggebend für die Leistungsfähigkeit der Organisation.

„Wenn wir ein Verbesserungssystem haben, das darauf ausgerichtet ist, die einzelnen Teile separat zu verbessern, kann man sich absolut sicher sein, dass die Leistung des Gesamtsystems nicht verbessert wird ... Die Leistung eines Systems hängt davon ab, wie die Teile zusammenpassen, nicht davon, wie sie einzeln funktionieren.“ Russell L. Ackoff

Hier liegt die Ursache vieler organisatorischer Probleme. Sobald Probleme auftreten, werden sie isoliert vom Kontext betrachtet und gelöst. Im Laufe der Zeit entstehen Beziehungsprobleme im System.

Das System verliert an Leistungsfähigkeit. Erst wenn diese Beziehungsprobleme bewusst werden, kann gezielt an ihnen gearbeitet werden.

Deshalb habe ich Vector³ entwickelt. Es macht die Beziehungen zwischen den Teilsystemen sichtbar und schafft die Grundlage für gezielte Veränderung.

➡️ Es geht um die bewusste Gestaltung einer Architektur des Zusammenwirkens.

Das ist der Kern von Organisationsgestaltung.

Arbeit an der Organisation darf nicht auf Strukturen und Prozesse reduziert werden. Das ist einer der größten Fehler, den viele Unternehmen machen.

Beispiel: Strategie ohne Organisation und Organisation ohne Strategie zu denken ist einer davon und bedeutet, das System aus dem Gleichgewicht zu bringen.

🗯️ Wo zeigen sich bei euch die größten „Beziehungsprobleme“ zwischen Bereichen?