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Hannes Alton
ORGANISATIONSARCHITEKT
Was ist ein Organisationsarchitekt?
Als Organisationsarchitekt gestalte ich gemeinsam mit Ihnen die Architektur Ihres Unternehmens. Ich liefere keine Schablonen, sondern entwickle mit Ihnen ein System, das interne Komplexität reduziert und Zusammenarbeit erleichtert.
Wir schaffen eine Architektur, die:
- Orientierung gibt: Strategische Ziele durch klare Strukturen greifbar macht.
- Interne Komplexität reduziert: Unnötige Bürokratie abbaut, damit Fokus entsteht.
- Zukunftsfähig bleibt: Organisation und HR als Einheit synchronisiert.
Meine Arbeit verbindet wissenschaftliche Tiefe mit internationaler Praxiserfahrung.
Mein Angebot
Strategie & Organisation
Zukunftsfähige Organisationen entstehen nicht durch Zufall.
Sie bereiten sich jetzt auf das vor, was kommen wird. Doch viele Unternehmen sind organisatorisch nicht darauf vorbereitet.
Die Realität
- Strategien scheitern oft, weil die strukturelle Basis für die Umsetzung fehlt.
- Unklare Prioritäten und isolierte Prozesse führen zu bürokratischem Wildwuchs.
- Führungskräfte verlieren sich im Operativen, weil klare Leitplanken und Entscheidungsarchitekturen fehlen.
Wobei ich Sie unterstütze
Klarheit durch Strategie: Abstimmung von Zielen und Strukturen, damit aus einem Papier ein gemeinsamer Bauplan entsteht.
Fokus durch Organisation: Gestaltung einer Architektur, die interne Komplexität reduziert und Entscheidungswege verkürzt.
Umsetzen mit Puzzle Transformation: Ein adaptives Betriebssystem für Veränderung, das durch Selbstregulierung und Feedback-Loops Wirksamkeit entfaltet.
Ihr Nutzen
- Eindeutige Prioritäten: Klare Leitplanken fördern die Eigenverantwortung.
- Effizienzgewinn: Beseitigung von Grauzonen durch klar definierte Schnittstellen.
- Fokus auf Wirksamkeit: Führungskräfte werden von operativen Details entlastet und können sich strategischen Aufgaben widmen.
Strategisches
HR-Management
Ein modernes HR-Betriebsmodell ist ein Wettbewerbsfaktor.
Doch in vielen Unternehmen fehlen die strukturellen Voraussetzungen, um HR als strategische Business-Funktion zu etablieren. Ohne die Synchronisation zwischen Strategie, Organisation und Mensch bleibt Personalarbeit oft reaktiv.
Die Realität
- Reaktion statt Aktion: HR agiert reaktiv statt proaktiv.
- Kompetenzlücken: Zukünftige Kompetenzen werden nicht systematisch entwickelt.
- Bauchgefühl-Falle: Wichtige Personalentscheidungen basieren auf Intuition statt auf validen Daten.
Wobei ich Sie unterstütze
HR Transformation (HR 5.0): Neuausrichtung Ihres HR-Betriebsmodells hin zu einer modularen, wertschöpfenden Business-Funktion.
Strategische Personalplanung: Absicherung Ihrer Geschäftsfähigkeit durch die Analyse zukünftiger Rollen, Kompetenzen und Know-how-Risiken.
Datenbasiertes HR-Management
Etablierung von People Analytics, um HR von der Administration zur Intelligence-Funktion zu entwickeln.
Ihr Nutzen
- Messbarer Impact: HR-Services werden als Produkte mit klaren Nutzenversprechen für das Business greifbar.
- Zukunftsfähigkeit: Rechtzeitige Identifikation von Kompetenzlücken und Handlungsoptionen.
- Strategische Partnerschaft: HR wird zum Co-Architekten, der die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele aktiv ermöglicht.
Training | Sparring | Mentoring
Zukunftsfähige Organisationen brauchen Menschen, die bereit und befähigt sind, Verantwortung in komplexen Systemen zu übernehmen.
Training
Wissen, das sofort anwendbar ist
Viele Trainings sind theoretisch. Meine nicht. Ich übersetze komplexes Wissen in anwendbare Methoden, die direkt auf Ihren Unternehmenskontext zugeschnitten sind.
Ihr Nutzen: Hohe Praxisrelevanz durch die Arbeit an realen Fallstudien.
Sparring
Ein Denkpartner auf Augenhöhe
Führungskräfte tragen oft die alleinige Last schwieriger Entscheidungen. Ich stehe Ihnen als neutraler Gegenpart zur Verfügung, um Herausforderungen aus neuen Perspektiven zu betrachten.
Ihr Nutzen: Fundierte Entscheidungsbasis und Klarheit in komplexen Situationen.
Mentoring
Erfahrung weitergeben
Ich begleite HR-Profis, Quereinsteiger und Führungstalente dabei, ihre Rolle souverän auszufüllen. Dabei profitieren Sie von jahrzehntelanger Erfahrung aus internationalen Projekten.
Ihr Nutzen:
Gezielter Kompetenzaufbau und beschleunigtes persönliches Wachstum.
Über mich
Design bestimmt Verhalten.
Wenn Organisationen nicht wie geplant funktionieren, liegt es selten an den Menschen, sondern meistens am Design. Denn Menschen passen ihr Verhalten an die Rahmenbedingungen an, die sie vorfinden.
Diese Erkenntnis begleitet mich seit meinem Studium der Organisationssoziologie und bildet heute das Fundament meiner Arbeit. Ich begleite Unternehmen dabei, Strategie durch Organisationsgestaltung und strategisches HR-Management in Impact zu übersetzen.
Mein Schwerpunkt liegt auf:
- Systemtheoretisch fundierte Organisationsgestaltung (Organizational Design)
- Verhalten von Menschen in Organisationen
- Strategische Personalplanung
Bevor ich mein Unternehmen gründete, sammelte ich über viele Jahre 360°-Erfahrung in internationalen Industriekonzernen. In operativen, strategischen und exekutiven HR-Funktionen. Internationale Projekte führten mich u.a. nach China, Schweden, UK und Deutschland.
Seit 2019 fokussiere ich mich darauf, Unternehmen zu begleiten, ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten. Mein Ansatz versteht Strategie, Organisation und HR als integriertes System.
Ich arbeite co-kreativ: wissenschaftlich fundiert, pragmatisch umsetzbar, kontextsensibel. Meine Kunden sind regionale KMU, internationale Konzerne und semi-öffentliche Einrichtungen.
Ich bilde mich kontinuierlich weiter und stehe im Austausch mit führenden Experten aus Strategie, Organisationsgestaltung, System- und Komplexitätstheorie sowie HR-Management. Dieses Wissen fließt unmittelbar in meine Projekte ein.
Als
Certified Organisation Design Professional
(CODP®) bin ich Teil eines globalen Netzwerks anerkannter Experten aus dem Fachbereich Organisationsgestaltung.
Jedes Mandat beginnt mit dem Verstehen Ihres spezifischen Kontexts.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welcher Hebel Ihre Organisation jetzt wirklich voranbringt.
