È l'organizzazione a determinare quali strategie possono essere perseguite con successo, non il contrario. Chi vuole intraprendere nuove strade deve prima assicurarsi che l'architettura aziendale sia in grado di sostenerle.

Molti leader sanno che la propria organizzazione deve cambiare, ma non hanno un’idea concreta di dove esattamente iniziare. È proprio qui che entra in gioco il mio lavoro.

La differenza decisiva: partiamo dalla visione, non dal problema.

Come vi supporto

Vector³ - Diagnosi e Pianificazione

Vector³ è un formato di workshop diagnostico che fa chiarezza:

• Dove vogliamo andare?
• A che punto siamo oggi?
• Cosa deve cambiare?

La particolarità: Vector³ è un formato autoconclusivo. Al termine avrete un progetto esecutivo chiaro per il cambiamento – senza ulteriori obblighi. Sarete voi a decidere se e come procedere con l’attuazione.

Come funziona Vector³

1. VectorMap – Sviluppare la Visione In un workshop co-creativo, definiamo un obiettivo comune per tutti i 7 sottosistemi della vostra organizzazione (vedi grafica sotto).

• Dove volete essere tra 2 e 5 anni?
• Cosa deve essere in grado di fare la vostra organizzazione?

Questo crea orientamento e spinge le persone a pensare alle opportunità, non ai limiti.

2. VectorDelta – Identificare lo spazio di tensione 

Sulla base dei medesimi 7 sottosistemi, analizziamo lo stato attuale.

• In quali aree il sistema funziona già bene?
• Dove sono necessari degli adattamenti?

L'area di tensione tra visione e realtà indica dove il cambiamento deve innescarsi.

3. VectorBlueprint – Definire l’architettura delle misure 

Da questa tensione deriviamo l'architettura delle misure: un piano olistico che tiene conto di dipendenze e priorità. Saprete esattamente quali azioni intraprendere e in quale ordine.

Il valore aggiunto: Grazie alla metodologia del workshop, il vostro team sviluppa un linguaggio comune e una comprensione condivisa dell'organizzazione e del processo di cambiamento. Questa è la base per un'attuazione di successo.

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Criteri di Design - Sviluppare linee guida decisionali

Una volta definita la meta (tramite Vector³), sviluppiamo i Criteri di Design: linee guida strutturali che fungono da filtri oggettivi per le decisioni future. Vengono perfezionati passo dopo passo e servono a evitare l'arbitrarietà, facilitare il processo decisionale e creare il quadro per l'agire auto-responsabile.

Puzzle Transformation - Il sistema operativo per l'attuazione

Se dopo Vector³ desiderate passare alla fase operativa, proseguiamo con Puzzle Transformation: un sistema operativo adattivo per il cambiamento che coniuga il coordinamento centrale della direzione con l'attuazione decentralizzata dei team. Cicli di feedback regolari garantiscono che il sistema apprenda continuamente.

→ Scopri di più su Puzzle Transformation

I Suoi vantaggi

• Chiarezza senza vincoli: Vector³ fornisce un progetto esecutivo chiaro. Sarete voi a decidere i passi successivi.
• Linguaggio comune: Il vostro team sviluppa una visione condivisa dell'azienda e del processo di cambiamento.
• Intervento mirato: Focus sulle aree che ne hanno realmente bisogno, ottimizzando le risorse.
• Migliori decisioni: I criteri di design creano chiarezza su questioni complesse.
• Attuazione efficace (con Puzzle Transformation): Il cambiamento diventa realtà quotidiana, invece di fallire come un progetto monumentale.

I sette sottosistemi che determinano la vitalità della Sua organizzazione.