Es geht nicht nur um die Führung von Menschen, sondern um die Gestaltung der Rahmenbedingungen in denen Menschen arbeiten.

Organisation skaliert Arbeit und entscheidet darüber ob du das System führst – oder das System dich.

Im Gespräch mit vielen Führungskräften ähneln sich die Themen und Herausforderungen auffallend. Überlastung mit operativen Tätigkeiten. Mitarbeitende die nicht unternehmerisch denken und handeln. Prioritäten die sich laufend verändern wodurch das System seinen Rhythmus verliert.

Zufall? Nein. Wiederkehrende Muster die sich in verschiedenen Branchen und Unternehmen beobachten lassen.

In der Praxis werden diese Symptome als Führungs-, Motivations- oder Kulturprobleme fehlinterpretiert. In Wirklichkeit sind es Designprobleme. Obwohl das System Signale sendet gehen diese im Tagesgeschäft unter.

Wie könnten Führungskräfte die Muster eines Systems erkennen wenn sie selbst Teil des Systems sind?

Menschen verhalten sich immer gemäß den Rahmenbedingungen die sie vorfinden. Das System ist für alle so selbstverständlich wie für den Fisch das Wasser. Aber die Wasserqualität entscheidet über die Gesundheit der Fische darin.

Das Sehen und Verstehen wie Arbeit durch das System fließt ist der erste Schritt. Wo entsteht Energie und wo verpufft sie? Das sind die Stellschrauben.

Es kommt Bewegung ins System: Menschen beginnen mit der Strömung zu schwimmen statt gegen sie anzukämpfen. Verantwortung wird übernommen weil das System es ermöglicht. Arbeit findet Platz dort wo vorher kein Platz war.

Inwiefern könnten die Rahmenbedingungen die Ursache für die Herausforderungen in deinem Verantwortungsbereich sein?

Wenn du ein Muster erkennst das du hier wiedergefunden hast - lass uns sprechen.

Dieser Beitrag ist im Original auf LinkedIn erschienen.