Sie scheitert an der Organisation, die ihn umsetzen soll.

Strategieklausuren verlaufen meistens nach demselben Muster. Prioritäten werden definiert, Ziele geschärft, Hochglanzfolien aufbereitet. Alles klingt schlüssig. Es gibt einen Plan für die Zukunft. Zumindest auf dem Papier.

In der Realität angekommen zeigt sich oft ein anderes Bild. Die Zukunft hat andere Pläne – und fragt nicht um Erlaubnis.

Entscheidende Kompetenzen wurden nicht aufgebaut. Zentralisierte Entscheidungsstrukturen stehen dezentralem Handeln im Weg. Übermäßige Bürokratie macht die Organisation mehr mit sich selbst beschäftigt als mit ihren Kunden.

Das sind keine Führungsprobleme. Das sind Designprobleme.

Organisation ist das Fundament auf dem alles andere aufbaut. Wenn sich Risse in der Organisationsarchitektur offenbaren oder ganze Teile fehlen, hilft auch der beste Plan nicht weiter.

Wie zukunftsfähig ist das Fundament eurer Organisation?

Dieser Beitrag ist im Original auf LinkedIn erschienen.