Viele Unternehmen sehen was in Zukunft auf sie zukommt. Und tun trotzdem nichts.

Der Grund liegt selten im fehlenden Willen, sondern im System selbst. Eine Vielzahl widersprüchlicher Signale aus der relevanten Umwelt verhindert, dass Organisationen diese Informationen verarbeiten und in Entscheidungen übersetzen können. Chaos entsteht. Orientierungslosigkeit folgt. Und Orientierungslosigkeit steht Handeln im Weg.

Firefighting statt Gestaltung.

Organisationen die ihren Möglichkeitsraum kennen, handeln anders. Sie erkennen früher wann Veränderung notwendig ist und  handeln bevor sie dazu gezwungen werden.

Das ist der Unterschied zwischen einer Organisation die der Zukunft begegnet und einer die sie gestaltet.

Dieser Beitrag ist im Original auf LinkedIn erschienen.